重庆品牌设计法则分享

形态分析法：形态分析法是把品牌设计的客体当作一个系统，一个具有多种形态因素分布和组合的系统，设计创意就是将诸种形态因素加以排列组合的过程。

形态分析法的操作程序为：

(1) 确定创意目标：一般vi项目所要达到的目的明确后，要让品牌vi设计人员围绕这一目的了解该项目通过设计开发所要形成的功能。

(2) 分析诸形态要素：确定设计项目可分解的主要组成部分或基本要素，一般来说，应以3～7个部分或要素为宜，舍去与设计宗旨不相符的因素，以避免系统过于庞大，不易操作。

(3)形态组合：根据设计宗旨，对全部要素进行排列组合，形成平面表格化的形态组合图。

(4)评选优方案：通过比较研究，选出符合设计宗旨的优方案。

观念法：

1、与狼共舞的竞争意识：竞争是创新的伴侣，没有竞争，就很难有创新，企业经营如同此理，没有竞争对手，企业就会失去活力与生气，创新机制就难以形成。

2、危机意识：危机意识是指广大企业员工要时刻感受到企业的问题和困难，特别是在成功的时候，更应该看到企业潜伏的危机，要经常向企业员工灌输和强化危机意识。

特色意识：特色意识是指企业在经营中要以不同于他人的形象和手段展开竞争，处处体现自我的特色。

发现和突出企业的特色，这本身就是一种创造。所以，特色意识本身就意味着一种创新。充分运用创造性思维，塑造企业形象的个性特征，是企业制胜的法宝。

顾客至上的观念：产品质量再好，消费者不欢迎也是枉然。因此，企业vi运作的基本着眼点应放在顾客满意这个位置上来。

人性意识：在企业形象策划与设计中，人性意识是指以人为核心，通过情感交流的方式使企业和顾客双向沟通的情感观念，它是当代经营战略中的攻心战术。

一个产品或企业能否为消费者所接受，质量仅是一个方面，不可忽视的是企业与消费者之间能否做到情感交流与沟通，因为消费者既然是人，他就需要情感上的满足，而不仅仅是产品使用价值上的满足，人性意识是对传统商品交换意识的创新，体现着企业对顾客作为人的存在价值的认同和尊重，反映了一个企业所达到的文化品位。从这个意义上，我们说人性意识是企业文化的商品位战略。